Universidad Nacional Experimental "Simón Rodríguez" Núcleo Barcelona, Extensión Aragua de Barcelona

- MODELOS ADMINISTRATIVOS,  Secciones A y B  abrir el enlace    👉   CONTENIDOS        

- MANUALES DE ORGANIZACION Y SISTEMAS. Sección A                   👉 CONTENIDO    

- ANALIS PROCEDIMENTAL. Sección   A  👉 CONTENIDO

Informacion sobre el egresado en la carrera Administracion Mencion: Organizacion y Sistemas

El egresado de la licenciatura en administración mención organización y sistemas, será un profesional con el conocimiento administrativo y con la aptitud científico-tecnológica adecuada para enfrentar las diversas variables del comportamiento organizacional y orientarlas hacia una gestión racional. Será un profesional capaz de definir objetivos orientados al análisis, implementación y seguimiento de la organización y los sistemas de las instituciones, así como el seguimiento mediante auditorias administrativas que permitan la reorientación de la gestión empresarial. Está llamado a desempeñar un papel de planificación y apoyo de la alta dirección y un agente de cambio de vital importancia en el desarrollo y creación de nuestros propios esquemas de ciencia y tecnología administrativa.

ROLES Y FUNCIONES.-

ROL ANALISTA DE SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.

COMPETENCIAS (habilidades y destrezas).

1.- Para analizar datos que conduzcan a la realización de programas de organización y sistemas.

2.- Para elaborar flujogramas, organigramas, diagramas y formularios.

3.- Para elaborar informes técnicos sobre el funcionamiento de los sistemas y las organizaciones.

CONOCIMIENTOS:

1.- Generales de los principios y prácticas modernas de organización y sistemas.

2.- De organización y sus funciones.

3.- De la estructura y funcionamiento de la administración pública y privada.

4.- De la teoría administrativa.

5.- De las técnicas modernas de dirección y gestión.

 ROL AUDITOR ADMINISTRATIVO.

COMPETENCIAS (habilidades y destrezas)

1.- Para elaborar informes técnicos.

2.- Para planificar, organizar y supervisar el trabajo técnico.

3.- Para analizar reportes y sistemas en general.

 4.- Para tomar decisiones.

CONOCIMIENTOS

1.- Amplios de los principios y prácticas de auditoria administrativa.

2.- Amplios de los diferentes enfoques del procesamiento administrativo.

3.- Amplios conocimientos de las técnicas modernas de dirección y gestión.

GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS.

COMPETENCIAS (habilidades y destrezas)

1.- Para planificar, organizar y supervisar el trabajo del personal técnico.

2.- Para analizar información y situaciones complejas y recomendar un efectivo, curso de acción.

3.- Para tomar decisiones precisas.

4.- Para analizar y elaborar informes técnicos complejos.

CONOCIMIENTOS:

1.- Amplios de las técnicas modernas de dirección y gestión.

2.- Amplios de los principios y prácticas modernas de organización y sistemas.

3.- Amplios de la estructura y funcionamiento de la administración pública.

4.- Amplios de las leyes y reglamentos que rigen la administración pública nacional.

5.- Amplios de teoría administrativa.

6.- Amplios de la administración pública comparada.

 ASESOR DE EMPRESAS EN EL ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

COMPETENCIAS (habilidades y destrezas)

1.- Para asistir a la alta dirección de las instituciones públicas y privadas en el desarrollo de proyectos de organización y sistemas.

2.- Para planificar, organizar y dirigir el desarrollo de las actividades del personal técnico asignado.

3.- Para exponer ideas y lograr su aceptación.

4.- Para la habilidad en la redacción informes.

CONOCIMIENTOS.

1.- Amplios de los principios y prácticos de asesoría en organización y sistemas.

2.- Amplios de las técnicas modernas de administración y gestión.

3.- Amplios de los diferentes enfoques de la teoría del pensamiento administrativo.

 3.- CAMPO DE TRABAJO.

El Licenciado en administración, mención organización y sistemas, podrá trabajar en:

1.- Empresas públicas y privadas analizando métodos y técnicas de gestión administrativa.

2.- En la administración pública y privada dirigiendo el departamento de organización y sistemas.

3.- Por cuenta propia asesorando a empresas en actividades relacionadas con el área.

4.- En empresas de consultores como miembro integrante de su ejecución, prestando servicios de asesoría.

Curso Análisis y Diseño de Formularios

Objetivo: Utilizar el papeleo en la empresa como medio de comunicación. Contenido: El formulario como herramienta administrativa y como soporte documental. Estructura y presentación del formulario. Técnicas propias del diseño de formas. Sistemas para el control de producción y distribución de formularios. Economía de las formas. Taller IV.

Abrir los siguientes enlaces 👇

Libro: organización de empresas

Forma 14.04

Forma 14.23

Forma  14.08

Forma 14.134

Forma 14. 196

Los formularios son documentos físicos o digitales, con información fija como por ejemplo: apellidos, nombres, dirección, fecha, entre otros, con zonas que contienen espacios en blanco para que el usuario pueda suministrar la información variable. Ésto ayuda a que diferentes instancias tengan datos personales de quien los llena para ser almacenados y procesados posteriormente.

Este curso ha sido diseñado con el propósito de que los participantes en la Licenciatura de Administración, Mención Organización y Sistemas, puedan iniciarse en el análisis y diseño de formularios, así como en las actividades relacionadas con los programas de control de formularios. De igual forma ha sido elaborado para suministrar la información básica que complementa a los contenidos de los cursos Análisis Procedimental y Simplificación del Trabajo, de manera que se establezcan vínculos que complementen teórica y metodológica entre ellos.

https://drive.google.com/file/d/1Xpv7xUI9Y-BTu-0NJwSIZZGZjJgW054q/view?usp=sharing

Curso Análisis Procedimental

Aspira que el participante adquiera las habilidades y destrezas necesarias para desarrollar procedimientos adecuados, así como que evalúe su rol como principal agente de cambio en la implementación de tecnología administrativa. Contenido: Objetivo de análisis. Programación y actividades a seguir en el análisis. Técnicas y herramientas para el análisis. Diagrama, gráficos de flujo. Distribución de actividades. Análisis de tareas; entrevista, observación. Conclusiones y recomendaciones. Preparación de informe. CE

Abrir los siguientes enlaces 👇

Libro:  Sistemas y procedimientos

Libro: Organización de Empresas

Instructivo para elaborar Flujograma
Ejercicios de Flujograma para resolver  en la primera asesoría práctica  

Ejercicios para resolver en la segunda asesoría

ejercicios 2025.2

https://docs.google.com/document/d/1J1MNonuMiR6lpn7RSv0vD1KZ1bxesXLN/edit?usp=share_link&ouid=115283351216777156253&rtpof=true&sd=true

Curso Modelos Administrativos

Objetivos: Al finalizar el curso el participante será capaz de determinar la aplicabilidad metodológica de los diferentes modelos administrativos así como interpretar las diversas propuestas de reforma administrativa, en la gestión empresarial pública y/o privada. Contenido: Modelos organizativos y de dirección que atienden a diversas estructuras económicas. Análisis Socio-político de la Administración. Modelos administrativos en su relación hombre-organización, hombre. Toma de decisiones. Propuestas administrativas actuales. Alternativas teórico- metodológicas para la planificación administrativa en el campo de la investigación. C.E.

Los Modelos 
Gerencia por objetivos
Fundamentos de administración 
Fusión de empresas

Libro de admon 

Introduccion a la teória general de la administración  Chiavenato

Introduccion a la admon de Hernández 

Curso Manuales de Organización y Sistemas

Tiene como propósito que el participante capte la relevancia del diseño de los manuales. Contenido: Los manuales como instrumento de dirección de la empresa. Objetivo e importancia. Mantenimiento y actualización. Tipos de manuales de organización, de procedimiento. Diseño de manuales. Técnicas de diseño y presentación. CE.

Abrir los siguientes enlaces 👇

ORGANIZACION DE EMPRESAS
GUIA PARA LA ELABORACION DE MANUALES DE ORGANIZACION
GUIA PARA LA ELABORACION DE MANUALES DE PROCEDIMIENTOS
MANUALES ADMINISTRATIVOS 2
MANUALES ADMINISTRATIVOS 3
MANUALES ADMINISTRATIVOS HOY

EJEMPLO DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

EJEMPLO DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN 

Curso Simplificación del Trabajo

Objetivo: Tiene como propósito que el participante maneje las técnicas de análisis a fin de lograr la organización racional del trabajo. Contenido: El sentido común al servicio de la empresa. El trabajador y lógica del trabajo. Diagramación del trabajo individual. Distribución de actividades. Recursos mínimos de trabajo. Adiestramiento. El supervisor y sus responsabilidades en el manejo de personal. C.E.

Abrir los siguientes enlaces 👇

LIBRO: ORGANIZACION DE EMPRESAS

LIBRO: SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS

LIBRO: ESTUDIO DEL TRABAJO

MATERIAL SOBRE DIAGRAMA DE RECORRIDO, CURSOGRAMA ANALÍTICO Y DIAGRAMA DE HILOS

COMO ELABORAR UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y DIAGRAMA DE RECORRIDO

Ejercicios para resolver en la primera asesoría 

https://docs.google.com/document/d/1OA44mVauQ5cLwzqZBEd5gY2-sd3D_P8O/edit?usp=sharing&ouid=103606669514614273130&rtpof=true&sd=true

Ejercicios para resolver en la segunda práctica

https://drive.google.com/file/d/1SRBvbf_SszEOhR4yo4r4qUUWyIbkp8So/view?usp=sharing

ejercicios 2025.2

https://docs.google.com/document/d/1mSbGddjl2qoZPneMCR3RxTHNbo22fy8l/edit?usp=share_link&ouid=115283351216777156253&rtpof=true&sd=true

La simplificación del trabajo es el objetivo primordial de todo analista de sistemas, en procura de realizar las actividades, que se llevan a cabo en la empresa, en la forma mas eficiente, coordinada, fluida y breve, y que además , se reduzca al mínimo posible el consumo de tiempo , esfuerzos e insumos, para lograr una mayor productividad, economía y rentabilidad del capital invertido.   

La simplificación del trabajo debe lograr reducir los costos operativos al mínimo, para que la empresa pueda competir con ventaja y la inversión sea mas rentable. La simplificación el trabajo siempre va acompañada de la adecuación del espacio o área donde se desenvuelve el trabajador como el ambiente físico, la distribución del espacio, distribución de equipos y maquinarias, el uso de  herramientas tecnológicas, asi como también llevar a cabo  procesos administrativos adecuados, para simplificar el trabajo toda actividad debe eliminarse, si no contribuye al logro de los objetivos, en mas de lo que cuesta su realización, si no justifica su costo o el tiempo y recursos consumidos.

La simplificación del trabajo permite estudiar la manera en como se realizan las tareas en la empresa y diseñar mejores métodos o maneras de realizar las actividades, con menos esfuerzos y con eficiencia, lo cual se podrá constatar al efectuar las comparaciones debidas , entre los procedimientos anteriormente en uso, y el nuevo método propuesto por el analista de sistemas.

Ejemplos  de como elaborar un Diagrama de Hilos

Ejemplo Nro. 1

Ejemplo Nro. 2